在互聯(lián)網(wǎng)界的四大鱷是無人不知，無人不曉，他們就是馬化騰、馬云、陳天橋、李彥宏，他們有相似的特質(zhì)：堅(jiān)持，應(yīng)用創(chuàng)新，商務(wù)創(chuàng)新，了解本土。他們有著共同的軟肋：CEO十年沒有變過。對于這四個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司的十年，我覺得都是一個(gè)學(xué)習(xí)的過程，騰訊有過找不著北想賣掉的時(shí)候，李彥宏應(yīng)該說到2003年還沒有想過今天所謂搜索模式，他一開始做軟件，做B2B模式。他們應(yīng)該說都在摸索，在曲折的道路上前行，沒有放棄。
第一批互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)始人，應(yīng)該說領(lǐng)袖氣質(zhì)比較強(qiáng)，忽悠能力比較強(qiáng)，八面來風(fēng)。還有是歷史機(jī)遇賜予的先發(fā)優(yōu)勢，遮蓋了不成熟、不老練，因?yàn)槟阆茸撸阌袝r(shí)間犯錯(cuò)誤，同時(shí)也因?yàn)槿狈Ω偁帲愕臇|西好壞基本上市場就這一個(gè)。
十年后，“跳出畫面”看這四個(gè)人，他們身上有相似的特質(zhì)：
其一是堅(jiān)持。馬云的公司倒閉過，而且應(yīng)該說他跟業(yè)內(nèi)也沒有什么交集，但是他很堅(jiān)持，他在浙江那個(gè)地方，他懂民營企業(yè)的邏輯，他看到了需求，堅(jiān)持利用互聯(lián)網(wǎng)平臺。李彥宏他們也是幾次要倒閉，他們那時(shí)候，大概三次、四次說要放棄了，我建議說別放棄了，還得把它劃圓了。因?yàn)樗麄儽容^年輕，覺得干了三四年了，怎么還看不見北，但是他們堅(jiān)持住了。你說誰是第一天就清楚地看清方向的，可以說是2003年以后創(chuàng)業(yè)的人，特別像史玉柱、江南春，你可以說他看清了，這是熟練的生意。
其二是應(yīng)用創(chuàng)新。中國互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新是在應(yīng)用這個(gè)層次，QQ是拿來的，但面對這個(gè)市場的時(shí)候，我不固守原有的模式，進(jìn)行了適合中國國情的各種各樣的創(chuàng)新。這個(gè)東西在中國土地上如魚得水，換一個(gè)地方就絕對不行，因?yàn)槟慵恿颂鄬χ袊鐣捏w驗(yàn)，所以你現(xiàn)在得也是它，失也是它。百度、騰訊、攜程、阿里巴巴身上都有這種鮮明的應(yīng)用創(chuàng)新，淘寶不收費(fèi)，明擺著把eBay的模式給顛覆了。
其三是商務(wù)的創(chuàng)新。最典型的，像盛大模式、攜程模式、百度模式、阿里模式、騰訊模式，都有商務(wù)的創(chuàng)新。你會發(fā)現(xiàn)它不是從外國抄來的，同時(shí)也不見得是國內(nèi)原創(chuàng)，都是從別的地方發(fā)揚(yáng)光大了，整合以后，到他這兒產(chǎn)生10倍的效應(yīng)。
其四是了解中國獨(dú)一無二的業(yè)態(tài)。中國、俄羅斯、日本、韓國，都是本土互聯(lián)網(wǎng)公司打敗國際巨頭的地方，本土的互聯(lián)網(wǎng)公司都比較強(qiáng)。最特別的，應(yīng)該是國情造成了目前互聯(lián)網(wǎng)的格局。國外的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，很容易實(shí)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)世界的平移，而中國的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)則是一種畸形的狀態(tài)，或者叫做改革當(dāng)中的狀態(tài)。
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